Улучшить бизнес-процессы и увеличить продажи!

Страхование Строительство, девелопмент Торговля аптеки, книжные магазины, магазины автозапчастей, бытовой техники и средств связи, одежды и обуви, строительных и отделочных материалов, салоны оптики, ювелирные магазины, торговля алкогольными напитками и др." Более подродробно на сайте . Продукт интегрирует управление и отчетность во всех основных контурах любого проектного бизнеса. Рыбопереработка - автоматизация управления и учета предприятий рыбоперерабатывающей отрасли и подразделений по производству рыбной продукции. Позволяет осуществлять учет и контроль движения сырья от чистки и разделки рыбы, до выпуска готовой продукции, фиксировать информацию на каждом этапе переработки. Управление проектами для 1С: Управление предприятием 2. Управление строительной организацией - программный продукт для комплексной автоматизации строительства. Продукт предназначен для полноценной автоматизации различных участников строительного процесса по всем циклам управления: Агропромышленный комплекс 2 - предназначено для автоматизации управления агропромышленного комплекса по направлениям деятельности Растениеводство, Молочное животноводство КРС , Свиноводство.

Ваш -адрес н.

Это укрепит позиции холдинга на рынке жилой недвижимости Северо-Западного региона. Совокупный земельный банк компаний в настоящее время составляет тыс. Общая площадь 26 проектов, находящихся на разной стадии реализации — 6,5 млн. Объединение трех девелоперских компаний, реализующих проекты во всех сегментах жилой недвижимости — элитной, бизнес-класса, масс-маркет и загородной, в одно юридическое лицо связаны с реализацией программы по централизации и укрупнению бизнес-процессов в Группе ЛСР.

Основная цель объединения — оптимизация структуры управления, повышение объемов продаж и конкурентоспособности на рынке жилой недвижимости. Покупателям объединение принесет еще большую уверенность в финансовой стабильности компании, а также расширенный спектр услуг по приобретению жилой недвижимости.

Инвестиционно-девелоперская группа компаний «МИЦ» имущественные объекты города, но и эффективно взаимодействовать с малым бизнесом. . Наши решения радикально повышают эффективность процесса продажи и.

Текущая ситуация в экономике и строительной отрасли девелопменте. Прогнозы развития экономической ситуации в целом и в строительной отрасли. Прогнозы развития основных сегментов рынка недвижимости. Опыт выживания и развития строительных и девелоперских организаций в кризис - гг.. Основные участники и их роли в процессе девелопмента недвижимости и строительства. Основные функции директора девелоперской и строительной компании. Основные риски в системе девелопмента. Основные источники финансирования в девелопменте.

Возможности получения финансирования в рамках мер господдержки бизнеса и региональных программах, программах импортозамещения, участие в тендерах и системе госзаказа. Выход на другие рынки и регионы. Организация в девелоперской и строительной компании системы анализа и управления рисками. Инвестиционный анализ проектов в девелопменте. Особенности анализа и принятия решений по инвестиционным проектам, связанным с недвижимостью с учетом рисков девелопмента.

Группа компаний «ИНТЕКО» автоматизировала свои процессы с

Группа Компаний ПИК объявляет о старте проекта интеграции двух московских домостроительных комбинатов Группы: Повышение операционной эффективности будет достигнуто путем централизации функции управления, оптимизации ключевых бизнес-процессов, а также создания единого сервисного центра и общего управления производственно-технологической комплектации строительства. В рамках проекта предполагается увеличение производственно-строительных мощностей ДСК до тыс.

Полная реализация проекта рассчитана на 1,5 года. В результате реализации комплексного плана мероприятий проекта запланированный экономический эффект составит около 1,5 млрд.

Целевая аудитория: руководители строительных компаний, девелоперы. Программа семинара: Бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы.

Консультант, Украина Андрей Недолужко — о применении технологий бизнес-проектирования. Реальный кейс из практики девелоперской компании. Девелопмент в области коммерческой недвижимости переживает сейчас далеко не самые лучшие времена. Компании, осуществляющие деятельность на этом рынке, пытаются удержать арендаторов и привлечь новых, сокращая издержки, совершенствуя бизнес-процессы, внедряя -системы.

Однако далеко не всегда такие попытки бывают успешными и дают желаемый результат. Как правило, это обусловлено тем, что менеджменту компании просто не на что опереться, чтобы быть уверенным в том, что действительно принимаются правильные решения и предпринимаются верные шаги. Между тем, точкой опоры в таких проектах может служить разработка и развитие модели деятельности компании. Бизнес-задачи кризисного времени В качестве примера рассмотрим компанию по строительству и управлению торгово-развлекательными центрами ТРЦ площадью от кв.

Методология, которая была использована для решения ее бизнес-задач, носит системный характер и не менее актуальна для других отраслей. Диагностика и анализ , проведенные в этой компании консультантами совместно с собственниками и топ-менеджментом, позволили сформулировать наиболее приоритетные бизнес-задачи: Удержать арендаторов в действующих ТРЦ и сформировать пул потенциальных арендаторов, которые соответствуют концепции центров и будут готовы занять площади, как только они освободятся.

На момент разработки бизнес-модели у компании отсутствовало представление о наиболее оптимальных арендаторах, отсутствовала база потенциальных арендаторов и тем более — информационная система для управления отношениями с потенциальными и существующими арендаторами своего рода для управления арендой. Завершить строительство и запустить в эксплуатацию объекты в рамках запланированных бюджетов. На момент разработки бизнес-модели все объекты хоть и были рентабельными, но вводились в эксплуатацию с некоторым опозданием и превышением бюджета.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Специалист в области девелопмента занимается и решением финансовых вопросов, связанных со строительством и последующей реализацией объекта. В круг его обязанностей входит поиск инвесторов, подсчет рисков и возможных затрат, решение вопроса по предоставлению банками кредитов и т. Также одной из задач, стоящих перед девелопером, является согласование проекта в различных государственных и муниципальных инстанциях.

Плюсы и минусы профессии Плюсы Квалифицированный девелопер должен разбираться в вопросах финансовой, юридической, инженерно-строительной деятельности. Учитывая подобную многопрофильность, можно с уверенностью утверждать, что профессионалов-девелоперов на рыке недвижимости России совсем немного, что подразумевает отсутствие высокой конкуренции в этой области.

Высокая доходность профессии, востребованность и интересные проекты можно отнести к плюсам специальности.

Создавая эффективные алгоритмы, настраивая бизнес-процессы, налаживая Путем улучшения взаимодействия компаний с их дочерними предприятиями мы не только помогаем им Банки и Девелоперские компании.

для строительных компаний и девелоперов. Решение - предназначено для строительных компаний и девелоперов. На сегодняшний день компании сталкиваются с такими проблемами как: - предлагает решение на базе , позволяющее решить все перечисленные проблемы, и сделать большой шаг в сторону клиента за счет автоматизации процессов взаимодействия с клиентами и повышения качества работы сотрудников. Внедрение решения позволит достичь следующих результатов: Единая онлайн база данных клиентов и партнеров с полной историей взаимодействия, и с разделением прав доступа сотрудников к информации.

Повышение удовлетворенности клиентов за счет более персонализированного подхода и слаженной работы всех отделов. Управление информацией об объектах недвижимости: Ведение прайс-листов и автоматический расчет стоимости объектов недвижимости.

Повышение прибыльности и стоимости девелоперских и инвестиционно-строительных компаний

Повышение прибыльности и стоимости девелоперских и инвестиционно-строительных компаний Автор ы: Старинский У девелоперских компаний формируется негативный имидж монстров-капиталистов, получающих большие доходы и наживающихся на росте цен на недвижимость. В то же время многих бизнесменов привлекает данный рынок, так как они считают, что здесь можно неплохо заработать.

В предвкушении сверхприбылей предприниматели открывают новые фирмы или направления деятельности. Для среднего российского или украинского предприятия этот разрыв будет еще больше Однако ситуация далеко не такая радужная, поскольку:

Девелоперских компаний системами, агрегирование и автоматизация ключевых бизнес-процессов. Оптимизация процессов для эффективности .

В МСФО 11 указывается единственный надежный критерий определения финансового результата на конец отчетного периода — степень фактической завершенности работ. Этот критерий диктует показатели, дающие возможность оперативного контроля над ходом выполнения работ см. Инвестиционная составляющая девелопмента добавляет свои особенности, связанные прежде всего с поиском финансирования и структурой его источников.

Кредиты финансовых институтов, авансы покупателей, собственные средства, займы других, в том числе правительственных организаций, средства, привлеченные на акционерных началах, иностранные кредиты и т. Чтобы работать с ними, финансовый директор должен иметь высокую квалификацию. Он часто сталкивается с необходимостью маневрировать финансовыми ресурсами из-за временного замораживания строительства на одном объекте и высоких темпов выполнения работ на другом.

В строительных организациях финансовое планирование практически целиком привязано к планированию попроектному. Исключение составляют организации, ведущие строительство самостоятельно. Глава 25 Налогового кодекса обязывает при нецелевом использовании средств учитывать их при определении налогооблагаемой базы. Вполне вероятно, что переброска упомянутых средств управляющей компанией с одного объекта на котором по каким-либо причинам строительство временно заморожено на другой где строительство интенсифицируется , истолкованная как нецелевое использование, может повлечь возникновение налоговых обязательств.

«ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» объединит лидеров рынка жилой недвижимости

Ее участники говорили об острых проблемах, с которыми столкнулся рынок — падение арендных ставок, рост вакантности, снижение оборотов у арендаторов. О том, что происходит сегодня на рынке офисной и коммерческой недвижимости и как работать в этой ситуации, в своем выступлении рассказали Андрей Алешкин, директор по брокериджу, партнер в Беларуси и Денис Четвериков, директор Департамента исследований и консалтинга в Беларуси. Андрей Алешкин, директор по брокериджу, партнер в Беларуси Что происходит в сфере офисной недвижимости Вот несколько проблем, с которыми столкнулись девелоперы сегодня: Мы ожидаем, что по итогам в Минске может быть более миллиона квадратных метров офисной недвижимости.

Сейчас в стадии реализации — строительство и запуск объектов общей площадью тыс. Фактические и прогнозные показатели по объему офисных площадей в Минске, в м2 Данные:

3) выполнен анализ методов оценки эффективности девелоперского проекта девелоперских компаний и фактические данные, полученные в процессе моделирования бизнес-процессов управления девелоперским проектом.

Стоимость обучения и варианты оплаты: Общая стоимость обучения для физлиц для 1 чел: Гибкая система скидок для организаций. Бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы. Современный зарубежный и украинский опыт. Теоретический курс Инвестиционно-строительный цикл - мировой опыт: Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур: Бизнес-практика Разбор трех крупных девелоперских компаний Украины: Разбор трех крупных служб заказчика Украины:

Программа обучения

28, Информационная безопасность. Святая святых любого застройщика, тесно переплетающаяся с коммерческой тайной. В эпоху, когда предложение в разы превышает спрос, борьба за каждого клиента разделяется на 2 фронта: Упустить клиента, когда стоимость звонка колеблется от 3 до 15 тыр в одном только массмаркете — как минимум обидно.

Бизнес-процессы, регламенты, НМД, автоматизация процессов. Технадзором;; Процессы управления девелоперскими проектами ( планирование, пока не рассматриваем, поскольку “высший пилотаж” для многих Компаний.

Все типовые маршруты были незначительно доработаны в части проверок на указание комментариев при отправке на доработку, вычисления исполнителей заданий в зависимости от организации исполнителя, предварительной проверки оформления официального документа, если он отправляется за подписью генерального директора холдинга. Регистрация документов Одним из немаловажных требований к работе в системе являлась возможность регистрации официальных документов, не требующих согласования и подписантом которых является сам исполнитель, без участия делопроизводителя.

Поводом для предъявления данного требования явились случаи, когда делопроизводитель отсутствует на рабочем месте, а документ необходимо зарегистрировать срочно например, во время обеденного перерыва или в нерабочее время. Исполнитель распечатывает и подписывает документ. При необходимости сканирует документ и отправляет скан-копию контрагенту. В системе автоматически формируется задание исполнителю на внесение скан-образа подписанного документа.

Для удобства занесения скан-образа документа при выполнении задания появляется окно импорта документа из файла. Так как у исполнителя есть возможность не вносить скан-образ документ не был отсканирован, либо у руководителя нет времени на сканирование и внесение скан-образа в систему , после выполнения задания на внесение скан-образа, предусмотрено задание для делопроизводителя, ответственного за регистрацию документов организации исполнителя, на контроль внесения скан-образа.

ОБРАЩЕНИЕ К ПРЕЗИДЕНТУ УКРАИНЫ